Co-enable Advisors
Conoce nuestro equipo:

Socio-fundador de Co-enable
Enrique Vicedo

Presentación
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE E-2), Enrique Vicedo asesora a empresas tanto en cuestiones estratégicas como en el acompañamiento en procesos de implantación estratégica y transformación.
Experto en el diseño y ejecución del Cuadro de Mando Integral.
Biografía
Enrique Vicedo cuenta con una dilatada experiencia internacional como consultor de estrategia y de negocio.
Sus 20 años de trabajo se reparten en más de 50 países, cubriendo Europa, Latinoamérica, Oriente Medio y África.
Ha ocupado diferentes posiciones directivas en la firma de consultoría internacional The Palladium Group, fundada por los creadores del Balanced Scorecard, R. Kaplan y D. Norton. En donde lideró la práctica de Puertos a nivel global, dirigiendo proyectos referentes como la implantación del Cuadro de Mando Integral en el Sistema Portuario español y en el mexicano.
También fue responsable de mercados en Oriente Medio y de la implantación de la unidad de negocio de consultoría estratégica en África, con especial foco en Nigeria, Kenia, Ruanda, Tanzania y Uganda.
Durante una etapa de su carrera trabajó como director comercial internacional de grandes cuentas del grupo Porcelanosa.
Además, ha asesorado a compañías de diversos sectores y tamaños. Desde cuentas como Telefónica, Amadeus, Alcatel o el Banco Central de Arabia Saudí, a pequeñas y medianas
empresas tanto en fase de desarrollo como en una fase intermedia de expansión internacional.
A su vez, también ha realizado actividad docente en instituciones como el IE Business School, ESADE, Universidad Europea o el Ministerio de Asuntos Exteriores.
Consultor de Co-enable
Fernando Dolz

Presentación
Ingeniero Industrial por la Universitat Jaume I (UJI, España) y el Institut National des Sciences Appliquées de Lyon (INSA de Lyon, Francia). Fernando Dolz cuenta con experiencia en consultoría estratégica y de negocio, trabajando en proyectos de definición e implantación estratégica en clientes de diferentes sectores.
Biografía
Fernando Dolz cuenta con experiencia internacional como consultor de estrategia y de negocio. Durante sus 2 años de experiencia ha trabajado en proyectos repartidos en Europa y Latinoamérica.
Es ingeniero industrial tras haber completado el máster habilitante y el doble grado internacional cursando 2 años de Ingeniería de Tecnologías Industriales en la Universitat Jaume I (UJI, España) en grupo de Alto Rendimiento Académico (ARA) con un 80% de la docencia en inglés y 2 años de Ingeniería Industrial en el Institut National des Sciences Appliquées de Lyon (INSA de Lyon, Francia).
Cuenta con experiencia en el sector petroquímico y en consultoría estratégica. A lo largo de su trayectoria profesional ha asesorado a compañías de diferentes sectores y tamaños, como Accenture France, Simetría Grupo, Casva, Becsa, Puertos del Estado y las Autoridades Portuarias de Castellón, Cartagena y Georgetown.
Socio-fundador de Co-enable
Enrique Vicedo
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE E-2), Enrique Vicedo asesora a empresas tanto en cuestiones estratégicas como en el acompañamiento en procesos de implantación estratégica y transformación.
Experto en el diseño y ejecución del Cuadro de Mando Integral.
Consultor de Co-enable
Fernando Dolz
Ingeniero Industrial por la Universitat Jaume I (UJI, España) y el Institut National des Sciences Appliquées de Lyon (INSA de Lyon, Francia). Fernando Dolz cuenta con experiencia en consultoría estratégica y de negocio, trabajando en proyectos de definición e implantación estratégica en clientes de diferentes sectores.
Las claves de nuestro trabajo
Experiencia: Contamos con experiencia en el desarrollo e implantación de estrategias de impacto positivo a nivel internacional.
Adaptabilidad: Hemos desarrollado proyectos de planificación estratégica y desarrollo sostenible para grandes compañías nacionales e internacionales, administraciones públicas y también PYMES y startups.
Eficacia: Trabajamos con un enfoque orientado a la implantación y a los resultados. Involucrando a las personas y stakeholders clave.
Consultoría enfocada en los resultados
La experiencia de nuestro equipo suma:
Proyectos
Clientes
Países
Planificación estratégica
- Inverca
- Innova
- Grupo Simetria
- Banco Central de Arabia Saudi
- I&M Bank East Africa
- Dubai Cares
- Kooheji Group
Sostenibilidad
- Alineamiento de los objetivos del Puerto de Castellón con los ODS
- Amadeus
- Abu Dhabi Farmers Services Center
- The Palladium Group
Cuadro de Mando Integral
- Mapa Estratégico y KPIs del Puerto de Sevilla
- Implantación del CMI en las 28 Autoridades Portuarias del Sistema Portuario Español
- Implantación del CMI en Puerto Manzanillo (México)
- Telefónica (España, Chile y Perú)
- Ministry of Housing KSA
- Vodafone
- Alcatel
- Edival
Alineamiento organizativo y optimización de procesos
- Optimización de operaciones del Puerto de Georgetown (Guyana)
- Alineamiento de procesos con la estrategia del Puerto de Cartagena
- Britam
- TEPSA
Desarrollo de estrategias en el sector portuario
- Plan Estratégico del Puerto de Castellón 2020-2024
- Plan Estratégico del Puerto de Cartagena 2020-2025
- Plan Estratégico del Puerto de Gijón
- Marco Estratégico del Sistema Portuario de República Dominicana
- Sistema Portuario Español (Puertos del Estado)
- Sistema Portuario Mexicano
- Sistema Portuario Portugués
Internacionalización y estrategia comercial
- Suommo
- Secretos de India
- Mamett
- Inverca
Sectores
- Construcción
- Petroquímica
- Banca
- Distribución
- Gobierno
- Telecomunicaciones
- Transporte
Áreas de conocimiento
- Clarificación y definición de la estrategia
- Implantación de la estrategia
- Revisión del modelo de negocio
- Definición de la propuesta de valor
- Desarrollo de planes de crecimiento y diversificación
- Innovación en producto y procesos
- Reestructuración organizativa
- Alineamiento de personas con la estrategia
- Soporte en la internacionalización
- Gestión del cambio
