Co-enable Advisors

Conoce nuestro equipo:

Logo CO-ENABLE

Socio-fundador de Co-enable

Enrique Vicedo

Presentación

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE E-2), Enrique Vicedo asesora a empresas tanto en cuestiones estratégicas como en el acompañamiento en procesos de implantación estratégica y transformación.

Experto en el diseño y ejecución del Cuadro de Mando Integral.

Biografía

Enrique Vicedo cuenta con una dilatada experiencia internacional como consultor de estrategia y de negocio.
Sus 20 años de trabajo se reparten en más de 50 países, cubriendo Europa, Latinoamérica, Oriente Medio y África.

Ha ocupado diferentes posiciones directivas en la firma de consultoría internacional The Palladium Group, fundada por los creadores del Balanced Scorecard, R. Kaplan y D. Norton. En donde lideró la práctica de Puertos a nivel global, dirigiendo proyectos referentes como la implantación del Cuadro de Mando Integral en el Sistema Portuario español y en el mexicano.

También fue responsable de mercados en Oriente Medio y de la implantación de la unidad de negocio de consultoría estratégica en África, con especial foco en Nigeria, Kenia, Ruanda, Tanzania y Uganda.

Durante una etapa de su carrera trabajó como director comercial internacional de grandes cuentas del grupo Porcelanosa.

Además, ha asesorado a compañías de diversos sectores y tamaños. Desde cuentas como Telefónica, Amadeus, Alcatel o el Banco Central de Arabia Saudí, a pequeñas y medianas
empresas tanto en fase de desarrollo como en una fase intermedia de expansión internacional.

A su vez, también ha realizado actividad docente en instituciones como el IE Business School, ESADE, Universidad Europea o el Ministerio de Asuntos Exteriores.

Consultor de Co-enable

Fernando Dolz

Presentación

Ingeniero Industrial por la Universitat Jaume I (UJI, España) y el Institut National des Sciences Appliquées de Lyon (INSA de Lyon, Francia). Fernando Dolz cuenta con experiencia en consultoría estratégica y de negocio, trabajando en proyectos de definición e implantación estratégica en clientes de diferentes sectores.

Biografía

Fernando Dolz cuenta con experiencia internacional como consultor de estrategia y de negocio. Durante sus 2 años de experiencia ha trabajado en proyectos repartidos en Europa y Latinoamérica.

Es ingeniero industrial tras haber completado el máster habilitante y el doble grado internacional cursando 2 años de Ingeniería de Tecnologías Industriales en la Universitat Jaume I (UJI, España) en grupo de Alto Rendimiento Académico (ARA) con un 80% de la docencia en inglés y 2 años de Ingeniería Industrial en el Institut National des Sciences Appliquées de Lyon (INSA de Lyon, Francia).

Cuenta con experiencia en el sector petroquímico y en consultoría estratégica. A lo largo de su trayectoria profesional ha asesorado a compañías de diferentes sectores y tamaños, como Accenture France, Simetría Grupo, Casva, Becsa, Puertos del Estado y las Autoridades Portuarias de Castellón, Cartagena y Georgetown.

Socio-fundador de Co-enable

Enrique Vicedo

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE E-2), Enrique Vicedo asesora a empresas tanto en cuestiones estratégicas como en el acompañamiento en procesos de implantación estratégica y transformación.

Experto en el diseño y ejecución del Cuadro de Mando Integral.

Consultor de Co-enable

Fernando Dolz

Ingeniero Industrial por la Universitat Jaume I (UJI, España) y el Institut National des Sciences Appliquées de Lyon (INSA de Lyon, Francia). Fernando Dolz cuenta con experiencia en consultoría estratégica y de negocio, trabajando en proyectos de definición e implantación estratégica en clientes de diferentes sectores.

Las claves de nuestro trabajo

Experiencia: Contamos con experiencia en el desarrollo e implantación de estrategias de impacto positivo a nivel internacional.

Adaptabilidad: Hemos desarrollado proyectos de planificación estratégica y desarrollo sostenible para grandes compañías nacionales e internacionales, administraciones públicas y también PYMES y startups.

Eficacia: Trabajamos con un enfoque orientado a la implantación y a los resultados. Involucrando a las personas y stakeholders clave.

 

Consultoría enfocada en los resultados

La experiencia de nuestro equipo suma:

Proyectos

Clientes

Países

Principales proyectos desarrollados por los integrantes del equipo:

Planificación estratégica

  • Inverca
  • Innova
  • Grupo Simetria
  • Banco Central de Arabia Saudi
  • I&M Bank East Africa
  • Dubai Cares
  • Kooheji Group

 

Sostenibilidad

  • Alineamiento de los objetivos del Puerto de Castellón con los ODS
  • Amadeus
  • Abu Dhabi Farmers Services Center
  • The Palladium Group

Cuadro de Mando Integral

  • Mapa Estratégico y KPIs del Puerto de Sevilla
  • Implantación del CMI en las 28 Autoridades Portuarias del Sistema Portuario Español
  • Implantación del CMI en Puerto Manzanillo (México)
  • Telefónica (España, Chile y Perú)
  • Ministry of Housing KSA
  • Vodafone
  • Alcatel
  • Edival

Alineamiento organizativo y optimización de procesos

  • Optimización de operaciones del Puerto de Georgetown (Guyana)
  • Alineamiento de procesos con la estrategia del Puerto de Cartagena
  • Britam
  • TEPSA

Desarrollo de estrategias en el sector portuario

  • Plan Estratégico del Puerto de Castellón 2020-2024
  • Plan Estratégico del Puerto de Cartagena 2020-2025
  • Plan Estratégico del Puerto de Gijón
  • Marco Estratégico del Sistema Portuario de República Dominicana
  • Sistema Portuario Español (Puertos del Estado)
  • Sistema Portuario Mexicano
  • Sistema Portuario Portugués

Internacionalización y estrategia comercial

  • Suommo
  • Scretos de Indica
  • Mamett
  • Inverca

Nuestra experiencia incluye:

Sectores

  • Construcción
  • Petroquímica
  • Banca
  • Distribución
  • Gobierno
  • Telecomunicaciones
  • Transporte

Áreas de conocimiento

  • Clarificación y definición de la estrategia
  • Implantación de la estrategia
  • Revisión del modelo de negocio
  • Definición de la propuesta de valor
  • Desarrollo de planes de crecimiento y diversificación
  • Innovación en producto y procesos
  • Reestructuración organizativa
  • Alineamiento de personas con la estrategia
  • Soporte en la internacionalización
  • Gestión del cambio

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información. ACEPTAR

Aviso de cookies
Abrir chat
1
Powered by Join.chat
Hola!👋
En qué podemos ayudarte?